📋 核心摘要 2026年7月31日,第12批国家组织药品集采在上海开标。65个品种全部采购成功,327家企业的521个产品获得拟中选资格。最引人注目的变化是:10个原研药(参比制剂)成功中选,创下历批集采原研药中选数量之最。这背后是集采规则的根本性转向——从"谁便宜谁上"转向"稳临床、保质量、反内卷、防围标"的综合治理逻辑。 |
一、风向突变:第12批集采的"八大变革"
2026年7月31日,第12批国家组织药品集中带量采购(以下简称"集采")在上海南郊宾馆开标。本次集采共纳入65种药品,覆盖抗感染、抗肿瘤、抗血栓、降血糖、降血压、降血脂、风湿免疫、消炎镇痛等领域,全国共4.5万家医药机构报量,495家企业的859个产品参与投标,最终327家企业的521个产品获得拟中选资格。
这一批集采的特殊意义在于:它是近年来规则变动最大、理念转变最深刻的一次。国家医保局明确以"稳临床、保质量、反内卷、防围标"为十二字方针,在品种遴选、申报要求、中选规则、配套政策等五大方面进行了系统性优化升级。
1.1 关键数据一览
指标 | 第11批集采 | 第12批集采 |
投标企业数 | 约400+家 | 495家 |
投标产品数 | 约700+个 | 859个 |
中选企业数 | — | 327家 |
中选产品数 | — | 521个 |
企业中选率 | — | 66.06% |
产品中选率 | — | 60.65% |
原研药中选数 | 个位数 | 10个(历届最多) |
平均每个品种竞争者 | — | 15家 |
采购周期 | — | 至2029年12月31日 |
采购规模 | — | 约600亿元(历届最大) |
1.2 规则变革的核心逻辑
如果说前11批集采的核心关键词是"降价",那么第12批集采的关键词则是"平衡"。从"唯低价论"到"质量+供应+合理价格",这一转变并非对降价的否定,而是对降价方式的精细化重构。
国家医保局价格招采司有关负责人明确表示,第12批集采在坚持"稳临床、保质量、反内卷、防围标"原则的基础上,围绕满足多元化用药需求、防范过度内卷、强化中选药品质量保障等方面,进行了系统性的规则优化。
对比维度 | 前几批集采 | 第12批集采 | 核心逻辑变化 |
核心导向 | 唯低价论 | 质量+供应+合理价格 | 从"拼价格"到"拼综合实力" |
平均降幅 | 60%-70% | 40%-50% | 给合理利润留出空间 |
极端低价处理 | 中选且带量 | 中选但不带量 | "三不"约束:不占名额、不计入锚点、首年采购量0 |
报量方式 | 通用名报量 | 按厂牌报量 | 尊重临床具体需求 |
原研药通道 | 无专门通道,多数出局 | "不带量复活"通道 | "仿制药保普惠、原研药保刚需" |
包装变更 | 无限制 | 不得降级变更 | 防止中选后偷工减料 |
二、规则解构:集采新规对原研药和仿制药的利弊分析
2.1 "双锚点"价格机制:按住极端低价
第12批集采最核心的规则创新,是引入了统计学双锚点定价模型,用科学量化机制替代经验式限价,实现对恶意低价内卷的精准靶向治理。
具体来看,这一机制设置了两层价格风控阈值,形成闭环约束:
1. 第一层——价格熔断锚点:以入围企业可比申报价均价下浮1个标准差、入围企业最低可比申报价二者取高值。所有中选产品申报价不得超出该锚点的1.8倍,守住行业合理价格底盘。
2. 第二层——异常低价红线:以入围企业可比申报价均价下浮2个标准差为界。报价低于红线的企业虽可拟中选,但执行官方明确的"三不"刚性约束:不占用入围名额、不计入锚点价格测算基数、首年约定采购量为0。
对仿制药企的影响
• 利好头部企业:齐鲁药业、科伦药业、石家庄四药、倍特药业等主流企业均有10余个产品中选,质量和供应有保障的企业成为最大赢家。
• 挤压"光脚者":过去靠极端低价搅局的B证企业(轻资产MAH持有者)在本轮集采中几乎"全军覆没",136条B证/MAH受托生产记录显示其生存空间被大幅压缩。
• 倒逼理性报价:企业人士坦言"我们可以不中,但希望同行不要把这个品种做死",行业心态正从"不惜代价中标"转向"精打细算成本价"。
对原研药企的影响
• 打开准入通道:双锚点机制虽然没有专门压低原研药价格,但通过限制极端低价,间接提高了原研药相对价格的竞争力。
• 提供"安全垫":原研药不再需要与"亏本抢标"的仿制药直接血拼,获得了更公平的竞争环境。
2.2 "不带量复活"通道:原研药的"入场券"
这是本次集采最具标志性的规则创新。按照新规,未通过规则一获得拟中选资格的合规参比制剂(含原研药),只要报价不高于熔断锚点3倍且低于最高有效申报价,即可"不带量"视同中选。
这意味着原研药获得了一种"中选身份但不带量"的特殊地位——医院可以按临床需要零星采购,虽然不享受约定采购量的保障,但保留了院内准入资格。
对原研药:利大于弊
• 利:获得医院准入资格,不再"一刀切"出局;保留品牌溢价空间;满足疑难重症患者的差异化需求。
• 弊:不带量意味着没有采购量保障,实际市场份额取决于医院和患者的自主选择;价格仍需下调至合理区间。
对仿制药:短期中性,长期利好
• 短期看,仿制药仍然主导带量部分,521个中选产品中绝大多数是仿制药,主流仿制药企收获颇丰。
• 长期看,"仿制药保普惠、原研药保刚需"的二元格局确立后,仿制药企必须靠质量和效率取胜,而非价格战。
2.3 按厂牌报量:临床选择权回归
第12批集采全面落地"按厂牌报量"机制——医院开单时直接点名"我要某某厂的某某药",所有采购需求落到具体品牌。同时取消了前几批的"逐轮选择供应省份"环节,改为由医疗机构在带量中选企业中自行选择分配,市场分配权真正回到医疗机构手上。
对基层医疗机构,考虑到单家机构用量小、订单分散的问题,本次集采支持以紧密型医联体作为整体报量,将零散需求汇集形成相对稳定的采购规模。
2.4 知识产权管控前置
本次集采首次将专利风险管控前置。仿制药企业需出具知识产权"无侵权承诺",侵权责任由企业自行承担。这一规则在沙库巴曲缬沙坦钠片这一焦点品种上尤为关键——诺华的核心晶型专利成为多数仿制药企绕不开的门槛。
三、原研药的表现:10个品种中选,创历史之最
3.1 中选原研药全景图
本次集采共有10个参比制剂(原研药)成功中选,是历批集采中原研药中选最多的一次。以下为中选原研药的具体情况:
原研企业 | 中选品种 | 治疗领域 | 中选方式 |
诺华 | 沙库巴曲缬沙坦(诺欣妥) | 心血管/降压 | 规则三复活机制 |
拜耳 | 碘普罗胺(优维显) | 造影剂 | 直接中选 |
卫材 | 倍他司汀 | 脑血管/眩晕 | 直接中选 |
卫材 | 吡仑帕奈 | 癫痫 | 直接中选 |
雅培 | 地屈孕酮(达芙通) | 妇科/保胎 | 直接中选 |
费森尤斯卡比华瑞 | 脂肪乳(C14-24) | 肠外营养 | 直接中选 |
锦州奥鸿 | 戊乙奎醚(长托宁) | 麻醉/急救 | 直接中选 |
丸石制药 | 七氟烷吸入剂 | 麻醉 | 直接中选 |
韩美制药 | 氨溴索吸入剂 | 呼吸系统 | 直接中选 |
广州绿十字 | 复方氨基酸18AA-Ⅶ | 营养支持 | 直接中选 |
3.2 焦点案例:诺华的"放下身段"
在所有中选原研药中,诺华的沙库巴曲缬沙坦(诺欣妥)无疑是最受关注的一个。该药是本次集采中公立医院销售额最大的品种,全渠道年销售额超过66亿元,诺华此前占据约87%的市场份额,是名副其实的"超级重磅炸弹"。
更关键的是,诺华面临一个两难困境:如果它不参与集采,14家仿制药企将以极低价格瓜分这个60亿+的市场;如果它大幅降价参与,则意味着主动压缩自己的利润空间。最终,诺华选择了"亲自下场"——报价1.6037元/片,较市场价3.04元降幅约47.2%,通过规则三(复活机制)成功中选。
指标 | 数值 | 说明 |
市场价(49/51mg) | 3.04元/片 | 集采前价格 |
中选价 | 1.6037元/片 | 降幅约47.2% |
诺华报量(两规格) | 2.54亿片 | 带量部分 |
报量部分原收入 | 约8.46亿元/年 | 按市场价计算 |
报量部分中选收入 | 约4.46亿元/年 | 按中选价计算 |
约定采购量直接损失 | 约4亿元/年 | 主动压缩的利润空间 |
诺华为什么愿意降?第一,保住医院准入资格。离开集采意味着失去公立医院这个主渠道,长托宁、喜保福等品种的集采中,企业报价更趋理性,推动竞争从"价格战"转向"供应链效率"与"产品质量"的比拼。第二,以价换量。虽然单价降了47%,但保住了2.54亿片的带量基础。第三,防御仿制药冲击。14家仿制药企入围,如果不参与,诺华将面临被彻底边缘化的风险。
3.3 其他值得关注的中选原研药
• 拜耳碘普罗胺(优维显):造影剂领域的"原研最后堡垒"之一,成功守住阵地。
• 雅培地屈孕酮(达芙通):生殖保胎大品种,原研直接下场,体现了对专科用药市场的重视。
• 卫材倍他司汀+吡仑帕奈:一个眩晕老药、一个癫痫新药,卫材成为本轮原研药中选数量最多的外资企业之一。
• 锦州奥鸿戊乙奎醚(长托宁):国产原研药的代表,在麻醉急救领域守住了品牌地位。
四、原研药企的深层考量:不只是"降价"那么简单
4.1 战略层面:从"拒绝集采"到"拥抱集采"
回顾过去几年的集采历程,跨国药企的态度经历了明显的转变曲线:
1. 2018-2020年(第1-3批):原研药企普遍"拒绝降价",宁可放弃集采也不愿压缩利润,结果大批原研药被挡在集采门外。
2. 2021-2023年(第4-8批):部分原研药企开始"试探性参与",但中选者寥寥,多数选择转向院外市场(零售药店、电商)维持高价策略。
3. 2024-2025年(第9-11批):原研药企参与意愿逐步提升,但中选数量仍然有限,规则对原研药的包容性不足。
4. 2026年(第12批):规则根本性转向,10个原研药中选,诺华等巨头"亲自下场",标志着原研药企从"抗拒"到"拥抱"的战略转折。
4.2 商业逻辑:算清"三本账"
原研药企参与集采,本质上是在算三本账:
第一本账:市场份额账
不进集采=失去公立医院渠道=市场份额急剧萎缩。以诺华诺欣妥为例,14家仿制药企入围后,如果不参与集采,诺华的市场份额将从87%暴跌至个位数。参与集采虽然单价下降47%,但保住了至少一部分公立医院市场。
第二本账:品牌价值账
中选集采带来的"官方认证"效应,对原研药的品牌价值是一种加持。特别是在医生和患者的认知中,"中选"意味着质量和疗效得到了官方背书。
第三本账:全球定价策略账
跨国药企的全球定价策略需要考虑中国市场的特殊性。中国是全球第二大药品市场,放弃中国市场意味着巨大的机会成本。通过集采适度降价,换取在中国市场的长期存在感,是符合全球利益的决策。
4.3 专利博弈:"无侵权承诺"的新玩法
本次集采首次将知识产权管控前置,要求仿制药企出具"无侵权承诺"。这一规则在沙库巴曲缬沙坦上的效果尤为显著——诺华的核心晶型专利成为多数仿制药企绕不开的障碍,最终只有少数具备专利规避能力的企业能够参与竞争。
对原研药企而言,这意味着集采不再只是"价格游戏",专利壁垒成为重要的竞争武器。拥有核心专利的原研药,可以在集采中占据更有利的谈判地位。
五、长远影响及趋势预测
5.1 对医药行业的深层影响
对仿制药行业:从"价格战"到"价值战"
第12批集采的规则设计,实际上是在倒逼仿制药行业转型升级。当极端低价不再能带来中标优势时,企业的竞争焦点将转向:
• 质量稳定性:通过GMP符合性检查、近两年无违规记录成为硬性门槛。
• 供应链效率:能否稳定供应、能否保障基层覆盖,成为核心竞争力。
• 研发创新能力:简单的"仿制+降价"模式难以为继,企业必须向高端仿制药、改良型新药转型。
对原研药行业:"新常态"下的生存之道
原研药回归集采并非一时之风,而是未来常态。可以预见:
• 更多原研药将主动降价参与集采,特别是专利即将到期的重磅品种。
• "原研药+仿制药"的双轨制用药模式将在临床全面铺开。
• 原研药企将更注重"专利布局+集采策略"的协同,用专利延长市场独占期。
对医保基金:省钱+提质双重红利
第12批集采预计将为医保基金节省大量支出。同时,通过"双锚点"机制防止极端低价带来的质量风险,实际上是在保护医保基金的长期利益——避免因低价药质量问题导致的重复治疗、住院等额外支出。
5.2 趋势预测:未来三到五年的四大判断
1. 判断一:原研药中选数量将持续增加。随着规则常态化,预计第13-15批集采中,原研药中选数量可能进一步攀升至15-20个/批。"仿制药保普惠、原研药保刚需"的二元格局将固化。
2. 判断二:集采降幅将趋于稳定。前几批60%-70%的平均降幅将逐步回落至30%-50%的合理区间。这不是"涨价",而是回归理性定价。
3. 判断三:B证企业将加速出清。缺乏自有生产能力的轻资产药企将在"反内卷"规则下被淘汰,行业集中度将进一步提升。预计3年内,头部20家企业将占据集采70%以上的份额。
4. 判断四:创新药将获得更多支付空间。集采节省的资金将加速转向支付临床价值显著的创新药。"集采保基本、医保谈判保创新"的双轨支付体系将更加清晰。
5.3 患者视角:选择权真正落地
对患者而言,第12批集采最大的意义在于"选择权"的回归。
数据显示,在上海大部分社区,曾使用第11批集采非中选药品的就诊患者中,只有约20%仍在坚持使用原研药,大多数患者已换成药效相近但价格更低的集采药。这说明,当选择权真正交给患者时,多数人会做出理性的经济选择——但关键是,那个"选择的权利"必须存在。
六、结语:集采的"成年礼"
第12批集采的开标,标志着中国药品集采制度进入了一个新阶段。从2018年第1批集采的"4+7"试点,到2026年第12批集采的"二元格局"确立,八年间,集采制度经历了从"野蛮生长"到"精耕细作"的完整进化。这一次的"风向突变",本质上不是政策的反复,而是制度走向成熟的必然。一个健康的药品市场,不应该只有"最便宜的药",而应该有"最适合的药"。原研药的回归,不是对仿制药的否定,而是对临床多元化需求的尊重。
"反内卷,不是不卷,是不让你往死里卷。"
这句话,或许是对第12批集采最好的注脚。